海南 如何實(shí)現(xiàn)技術(shù)人才向管理人才轉(zhuǎn)型

1、如何設(shè)定團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)和愿景

2、如何與領(lǐng)導(dǎo)、上司順暢溝通

3、如何激勵(lì)和帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)

4、管理需要學(xué)習(xí)和掌握哪些知識(shí)與技能

5、如何進(jìn)行管理定位與心態(tài)的轉(zhuǎn)型

6、管理與技術(shù)應(yīng)如何分配時(shí)間，如何平衡

7、如何輔導(dǎo)下屬，做好教練的角色

8、怎樣才能提高影響力與領(lǐng)導(dǎo)力

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